Tanggal 31 Juli, Changsu Polyester Co, Ltd dadi personel sing relevan kanggo melu latihan online ing interpretasi klause tekanan lingkungan industri umum Kebijakan Teknologi Teknik Co, Ltd. Latihan fokus ing interpretasi dokumen kabijakan kanggo manajemen standar sampah industri umum, nyedhiyakake introduksi rinci kanggo koleksi aplikasi kanggo koleksi aplikasi lan nggunakake proses operasi sistem operasi kanggo sampah industri industri umum. Iki nyedhiyakake tuntunan sing kuwat kanggo personel sing relevan kanggo syarat kebijakan sing luwih apik lan menehi karya manajemen saben dinane.
Kanggo nambah kegiatan "produksi safety", Changshu Polyester wis ngluncurake kegiatan evaluasi "6S". Ing wulan Juni, klompok kepemimpinan evaluasi perusahaan nyatakake telung pemeriksaan babagan implementasine "6S" ing rong unit bisnis. Tanggal 30 Juni, klompok kepemimpinan evaluasi nganakake rapat kanggo ngringkes lan ngevaluasi manajemen ing situs adhedhasar asil pemeriksaan ing situs, digabungake karo koefisien bobot evaluasi.
Juni iki minangka 22 Wulan Produksi Keamanan sing 22ND ". Kanggo sinau saka pengalaman lan pelajaran "6.24" kacilakan geni ing taun 1988, lan nguatake kesadaran keamanan geni, ningkatake kesadaran karyawan kanggo ngobong geni lan kemampuan "sing kuwat kanggo perusahaan kasebut. Ing tanggal 24 Juni, Changshu Polyester ngatur pengeboran geni kanggo karyawan anyar lan kompetisi geni kanggo karyawan lawas.
Tanggal 18 Juni, Perlindhungan Bisnis "3 + N" lan tim layanan perusahaan sing apik saka kutha Dongbang Town Dongbang.
Juni yaiku wulan "Wulan Produksi" 24th, kanthi tema "Kabeh wong ngomong babagan safety, kabeh wong ngerti babagan nanggapi darurat - nemokake beboyo safety ing sekitar kita". Kanggo nambah kesadaran karyawan kanthi efektif kanggo ngati-ati, supaya bisa master ilmu safety lan katrampilan darurat, lan dadi wong sing dadi tanggung jawab kanggo safety urip. Ing tanggal 14 Juni, perusahaan ngundang guru Cheng Cheng menyang pabrik kanggo nganakake pelatihan khusus kanggo "Wulan Produksi Kesehatan".
